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更新时间:3个月前
肖寒-人力HRBP-硕士-七年(中英文) 女士
| 33岁| 硕士| 5-10年
现居住:坪山区
求职意向
意向职位:HRBP人事经理
期望薪资:20000元以上|想在坪山区工作
求职状态:随时到岗
教育经历

2013.09 - 2015.05     奥克兰大学 (TOP 85)     企业管理/Business Administration    硕士

2006.09 - 2010.06      南京财经大                  劳动与社会保障                                   本科


工作经历

2015.08 至今               华大基因 - 华大农业       HRBP


工作描述:担任HRBP推动业务需求转化为HR解决方案,促进组织及人才发展。

1. 诊断组织,理解需求

关注业务进展和变化,感知组织温度,结合业务目标与现状的差距,通过人才盘点、组织氛围调查、交流访谈等形式,对组织、人才、文化等方面进行综合分析与评估,识别问题,提炼需求。

2. 业务导向,解决问题

在绩效管理,人才标准构建,团队搭建,能力培养、考核激励等方面入手,集成HR专业工具和方法,协同业务团队设计解决方案,并通过建立共识,及时赋能业务管理者推动落地实施,有效激励与发展团队。

3. 搭建平台,传承文化

企业文化体系建设,完善文化内涵及外延的凝练及应用,打造文化品牌活动,让全员认识及感知文化,营造积极的组织氛围;搭建沟通平台,确保公司价值观、战略的有效传递和准确解读。

工作
成果:

1. 设置季度文化主题,策划周年庆、“CEO面对面”,“跨界DNA”, Family Day活动以促进组织三好文化及创业文化的传播和渗透促进组织内部上下沟通常态化,活动参与率超80%

2. 参与绩效变革项目,通过差异化的绩效牵引策略,配套即时激励和专项激励等手段促进目标实现,运用SMART原则辅助团队成员(100+人)修正个人目标,组织10+场绩效发展理念宣贯会议,打造绩效导向的文化,提升战斗力;

3. 搭建一套符合华大农业业务特点和发展现状的人才标准,并开发匹配的评价工具,三标人才库搭建,完成3个关键人才引进专项,引进人才完成率达90%

4. 实施人才盘点,落地“种子计划”青苗计划”等人才发展项目,通过应届生融入,高潜干部能力评测培养等切入、发现及发展人才,实现新员工离职率有效降低50%以上,满意度提升30%,获得员工和业务团队的肯定

 

2010.07-2012.06         美世咨询        实施顾问

工作描述:统筹弹性福利项目的整体运作,提供线上线下的交付、分析和优化。

1. 根据市场福利趋势,结合客户需求、员工调研和预算,对现有福利科目进行整合和优化,通过弹性福利计划,帮助客户解决福利成本和员工个性化需求的平衡难题;

2. 统筹弹性福利项目的整体运作,确保SOP流程建立,系统设置,员工沟通,服务要求环节落地,全面支持全球重要客户(涉及金融、化工、TMT行业)4000+员工的福利账户,处理异动,提供各类福利报告,付款报告和需求方案,SLA承诺完成率99.6%;

3. 运用数据分析评估弹性福利计划的各项指标,并为后续提供参考(如人头成本,福利成本分析,选择比例等);

4. 参与项目相关文件如流程标准化设计、员工福利手册等的草拟及修正;

5. 协助系统功能开发和升级,确保系统准确性及终端用户体验。


培训经历

2019.08 高价值经理人修炼 AMA

项目经历

2019.08-2019.12  子公司EHR系统搭建


项目描述:

1. 作为业务关键用户参与项目需求调研、差异分析、数据整理、SIT、UAT测试及验证等工作;

2. 梳理招聘、组织、人事、考勤、薪酬及绩效考核等模块的业务流程,确认流程与权责方案,确保业务场景的实现及数据自动流转;

3. 规范数据的管理口径,参与权限配置,确保上线支持工作的顺利实施(数据迁移导入、最终用户的培训辅导等)。

项目成果

1. 顺利上线EHR系统六个人力资源功能模块,实现员工的全生命周期的线上管理(多平台应用),降低管理成本、提高管理效率;

2. 通过内部测试发掘系统流程、功能的缺陷,跟进修复和优化方案,确保实际业务需求的满足及用户体验的优化。

 

2017.01-2019.08 种子计划(新员工融入及发展)
项目描述

1. 为解决新员工离职率高,融入速度慢等问题而设计的人才发展品牌项目之一,关注新人融入、培养与保留;

2. 关注五个关键节点,通过文化融入、技能输入和实践体验等形式,帮助新员工从认识、认知到认可过渡;

3. 创建“伙伴”、“导师”等关键角色并进行赋能和认证,使新人得到及时关注和支持,确保高绩效结果的持续输出。

项目成果:

1. 实现新员工离职率有效降低50%以上,满意度提升30%,获得新员工和业务团队的肯定;

2. 培训和认证导师伙伴逾百人实现伙伴和导师全覆盖,并配套推出10门培训课程,实施个性化人才发展方案

3. 完成两次以上项目迭代升级,及时匹配不同时期组织对人才发展的需求。

2018.05-2019.07   绩效管理变革项目

项目描述:推动绩效发展在部门内的系统化实践,运用OKR、MBO等工具协助绩效目标分解和制定,绩效跟踪和反馈、绩效评价和辅导等工作;通过计划、执行、评估三个阶段形成闭环,保障部门指标的达成和员工的个人发展

项目成果:推动绩效管理全流程落地,实现全员覆盖,使目标、过程与结果保持一致,确保“在做正确的事情+正确地做事”;参与制定《绩效发展手册2018版),推动实现绩效管理从单一考核功能向满足公司考核和管理要求以及员工发展需求的闭环演变。

 

2015.08-2016.01  IPE职位职级体系建设

项目描述:参与华大集团职位职级体系建设项目,运用美世IPE职位评估系统,构建人力资源职位管理基础体系,协助业务负责人进行职位价值评估,依据职位职级图谱匹配职位设置,评估人岗匹配评估及薪酬福利相关应用。

项目成果:完成业务部门管理及专业序列约80个职位的评估,以及组织成员人岗匹配的切换实施,使组织中的人具有职位类别和层级的属性,人员调配更为灵活,职业发展通道更加清晰为后续薪酬体系的完善奠定基础,同一层级的不同职族或职类薪酬的比较提供依据。


获得证书

2012/12 雅思

2010/11 人力资源管理师(三级)

2010/07 驾驶执照

2009/06 中级口译证书

语言能力
普通话、粤语、英语均可作为工作语言。